1 酒店裝修前目標成本預算不準確

酒店裝修前目標成本的測算， 成本相關部門根據酒店的 星級標準以及所屬地區的消費能力制定該酒店各功能區域 （后勤區、公區、客房區）的單方指標，再根據酒店裝修面積預 測出總體目標成本金額。 該目標成本金額是開發商制定的酒 店裝修成本最高值以及功能區域成本最高值。 該目標成本并 沒能將項目總成本分攤到各個成本要素中去， 更是與設計脫 節。 導致酒店裝修成本全過程控制中出現公共區域造價遠遠 低于該區域目標成本；客房區域造價超過區域目標成本。 使得 開發商資金使用計劃與資金使用時機情況背離， 增加了開發 商的財務成本；酒店裝修總體造價超過目標成本，實質上就是 提高了酒店的投資，增加開發商的資金壓力；在酒店消費價格 及目標人群不變的情況下，也增長了資金的回報周期，給酒店 開業后的運營增加了壓力。

2 甲供材料及甲控材料定板失控

甲控材料， 指的是由精裝修施工單位負責采購的裝飾面 層材料， 該材料的品牌及樣式直接影響到裝修的質量和效果 的，施工單位采購前必須征得開發商的認可的材料。 酒店成本管理部門在裝修前及裝修過程中缺少對甲供材料及甲控材料 品牌規格以及價格的實際把控。 雖然成本管理部門在項目初 期對項目的成本做了相對詳細的成本測算， 但由于酒店設計 涉及到酒店品牌所有的酒店公司、 負責酒店實際運營的酒店 管理公司、開發商的設計管理部門、開放商項目部等方面共同 或個別決策決定， 故酒店精裝修設計是個逐步漸進不斷變化 的過程。 因此，裝修材料的定樣定板是不斷變化而且最終確認 是在裝修過程中的。 再加上星級酒店部分選材品牌規格有不 可替代性，缺乏市場競爭。 因此一旦定板，成本管理部門很難 通過招投標、設計變更等方式降低造價。 再加甲供材料采購由 專門的供應部門負責， 甲控材料定板由設計部及項目部負責 精裝修施工單位采購， 成本管理部門往往對材料定板的知情 有滯后性， 往往是供應部門定標需成本部審批以及施工單位 施工完畢后提交設計變更甚至是結算時才收到相關文件資 料。 故成本部門事后控制造價已經很被動。

3. 精裝修施工單位管理水平較低

本項目因為開發商的重點項目， 邀請國內實力及資質最 強的 7 家精裝修單位參與投標。 但因該其中一施工單位是開 放商的關系單位，實際沒有裝修資質，以其他精裝修公司名義 參與投標。 其報價在所有報價的中等水平，故決策層決定由該 單位承接酒店裝修工程。 在報價中成本管理人員發現該公司 報價有較大失誤，已反映出該單位對裝修市場價格的不了解。 為防止該公司在施工過程中返價， 成本管理部針對其報價失 誤與其簽訂了較為嚴密綜合單價包干合同。 在施工過程中，發現該施工單位有如下問題： （1）裝修深化設計能力差，對國家施工規范不熟悉，導致 現場施工及用料超過國家標準，造成不必要的浪費。 如普通 墻面裝飾基層龍骨間距，一般按 400mm 間距施工，該單位做 成 300mm。 （2）工序安排不合理。 如衛生間墻面做了防水以后再開水 管孔洞。 該做法破壞了防水的整體性，必須重新做防水層。 若 該單位僅修補孔洞部分的防水，有可能造成將來酒店運營期間 漏水返修，不但增加其維修成本，也影響了酒店的正常運營。 （3）材料采購價格控制能力差，有的材料甚至通過開發商 的資源，為其提供優惠的價格。 （4）無合約意識。 因為是開發商的關系單位，故該施工單 位隨意推翻合同單價， 意圖將其管理不善造成的成本增加轉 嫁于開發商。

4 工程結算不盡完善

工程結算時，竣工圖沒有按照現場進行繪圖，竣工結算資 料沒有齊全，施工過程相關審核人員的簽字不齊全，結算工程 量虛報等時有存在。 若是沒有專業的造價人員進行審核，則很有可能因為疏忽或者不專業而造成改核減項目的漏核， 結算造價增加。

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